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스타트업에서 경영진을 채용하고, 관리하고, 승진시키고, 해고하는 방법 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 8번째 글인 "Hiring, managing, promoting, and firing executives"를 번역한 글입니다. 스타트업 창업자가 반드시 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 탁월한 경영진을 찾는 것입니다. 이 주제는 책 한 권을 채울 만큼 방대하지만, 이 글에서는 제 개인적인 관찰과 경험을 바탕으로 스타트업에서 경영진을 채용, 관리, 승진시키고 해고하는 방법에 대한 구체적인 지침을 제공할 것입니다.이 글에서의 정의에 따르면, '경영진'은 회사 내의 특정 기능을 운영하고, 조직의 성공과 실패에 대한 책임을 지는 리더입니다. 경영진과 관리자의 차이점은, 경영진이 관리자보다 조직, 결정, 실행에 있어 더 넓은 재량권.. 2024. 1. 4.
스타트업의 초기 계획이 중요하지 않은 이유(에디슨의 사례) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 7번째 글인 Why a startup’s initial business plan doesn’t matter that much를 번역한 글입니다.스타트업의 초기 사업 계획은 그다지 중요하지 않습니다. 왜냐하면 어떤 제품과 시장의 조합으로 성공할지 미리 판단하기 어렵기 때문입니다.여러분은 매우 불확실한 세상에서 새로운 일을 하게 될 것입니다. 초기 아이디어가 제품이 되고 하나의 비즈니스가 되어 성공할지, 실패할지 알 수 없습니다. 그리고 그 과정에서 계획의 모든 측면을 빠르게 바꿔야 할 수도 있습니다. (군대에도 비슷한 말이 있습니다. "어떤 전투 계획도 적과의 접촉에서 살아남을 수는 없다.")따라서 스타트업은 미리 세세하게 무.. 2024. 1. 3.
스타트업에게 적당한 투자 금액: 무조건 많이 받아라 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 6번째 글인 How much funding is too little? Too much?를 번역한 글입니다. 이 글에서는 이러한 질문에 대한 답변을 드립니다:스타트업의 펀딩 금액이 너무 적으면 어떻게 되나요?스타트업의 펀딩 금액이 너무 많으면 어떤 경우일까요?그리고 이를 어떻게 알 수 있고 어떻게 대처할 수 있을까요? 스타트업에 적절한 펀딩 금액가장 먼저 해야 할 질문은 스타트업에 적절한 펀딩 금액은 얼마인가 하는 것입니다. 이 질문에 대한 답은 스타트업의 수명을 제품/시장 궁합(이하 PMF) PMF 발견 이후로 나눌 수 있습니다. PMF 발견 전 : PMF단계에 도달할 수 있을 만큼만의 자금 조달이 이상적PMF 발견 후 : .. 2024. 1. 3.
대기업과 향유고래(모비딕) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 5번째 글인 "The Moby Dick theory of big companies"를 번역한 글입니다."저기서 고래가 물기둥을 냬뿜고 있어요!" 망루에서 외쳤다. "어디에?" 선장이 물었다. "배의 왼쪽 선미 방향으로 세 방위요, 선장님." "키를 들어 올려. 안정적으로!" "안정적이에요, 선장님." "망루야! 지금 그 고래 보이니?" "네, 선장님! 향유 고래 무리가 있어요! 저기서 불고 있어요! 저기서 나타나고 있어요!" "계속 크게 외쳐!" "네, 선장님! 저기서 불고 있어요! 저기—저기—저기서 불고 있어요—불고—불고오오!" "얼마나 멀어?" "두 마일 반 정도요." "번개와 천둥! 이렇게 가까이에! 모든 사람들을 부르.. 2023. 12. 30.
스타트업에서 중요한 단 한 가지 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 4번째 글인 "The only thing that matters"를 번역한 글입니다.스타트업의 두 가지 분명한 사실스타트업의 넓은 교차 섹션을 살펴보죠. 예를 들어순수한 우연성을 걸러내고 패턴을 찾아보면 두 가지 분명한 사실이 눈에 띕니다.1. 성공의 엄청난 차이가 있다.일부 스타트업은 미친 듯이 성공하고, 몇몇은 매우 성공적이며, 많은 사람들이 어느 정도 성공하고, 물론 몇몇은 완전히 실패합니다.2. 각 스타트업의 세 가지 핵심 요소 (팀, 제품 및 시장)에 대한 수준이 매우 다르다.우수한 팀부터 결함 투성이인 팀이 존재하고, 제품은 엔지니어링의 걸작부터 기능이 거의 없는 제품까지 다양합니다. 시장은 호황에서 혼수상태에 이.. 2023. 12. 29.
나는 아는 투자자가 없어! 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 3번째 글인 "I don't know any VCs!"를 번역한 글입니다.이 시리즈의 이전 글 "VC가 '아니오'라고 할 때"에서는 처음으로 창업 자금을 거절당한 후 어떻게 해야 할지에 대해 논의했습니다.그러나 이 것은 처음부터 VC에게 피치를 할 수 있다는 전제에 기반하고 있습니다. 그러나 VC에게 피치를 할 만한 스타트업이 있지만 VC를 모르는 경우 어떻게 해야 할까요?저는 이 문제에 공감할 수 있습니다. 대학에서 일리노이 대학에서 Mosaic 작업 중이던 때, "벤처 캐피털"이 무엇인지에 대해 전혀 모르는 것과 다를 바 없었습니다. 나는 어떤 VC도 만난 적이 없었습니다. 제임스 클락(Jim Clark)이 없었다면, 나.. 2023. 12. 28.
VC가 NO라고 대답할 때 이 글은 Marc Andreessen의 "When the VCs say 'NO'"를 번역한 글입니다.이 게시물은 벤처 캐피탈 (VC)이 스타트업 자금을 지원하지 않을 때와 그 다음 경로를 찾을 때까지의 과정에 대한 내용입니다.당신이 투자를 위한 모든 기본 사항을 완료했다고 가정합니다. (계획과 프레젠테이션을 진행하고, 적절한 자격을 갖춘 VC와의 회의를 준비하고, 프레젠테이션을 진행했습니다.)그런데 VC로부터 "아니요"라는 답변이 돌아왔습니다."아니요"는 아무 의미가 없습니다. 해당 VC는 기분이 좋지 않은 날이었거나, 당신의 카테고리와 관련한 다른 회사에서 나쁜 경험이 있었을 수 있거나, 비슷한 이름의 다른 회사에서 나쁜 경험이 있었을 수 있으며, 당신과 비슷한 모습의 다른 창업자와 나쁜 경험이 있었을.. 2023. 12. 28.
당신이 스타트업을 하지 말아야 하는 이유 본 글은 Marc Andreessen의 "Why not to do a startup"를 번역한 글입니다.이 시리즈 게시물에서는 첨단 기술 스타트업을 설립하면서 쌓은 지식과 경험 중 일부를 소개합니다.구체적인 경험은 제가 공동 창업한 세 개의 회사에서 얻은 것입니다: 1998년 America Online에 42억 달러에 매각된 넷스케이프, 시가총액이 약 10억 달러에 달하는 공개 소프트웨어 회사인 옵스웨어(구 Loudcloud), 그리고 현재 새로운 민간 소비자 인터넷 회사인 Ning이 바로 그것입니다.하지만 더 일반적으로 저는 운이 좋게도 1994년 실리콘밸리에 도착한 이후 이사회 멤버, 엔젤 투자자, 고문, 다양한 창업자의 친구, 다양한 벤처 캐피털 펀드 참여자로서 40~50개에 이르는 다양한 스타트업.. 2023. 12. 27.
당연한 것을 당연하지 않게 받아들이기 - Tony Fadell 이 글은 Tony Fadell의 TED 강연 "The first secret of great design"을 번역한 글입니다. 우리는 많은 것을 당연하게 받아 들인다. 1980년대 유명한 영화중에 "블루스 브라더스" 아시나요? 존이 댄을 만나러 시카고에 있는 그의 아파트에 가는 장면이 있습니다. 매우 비좁은 장소에 기차 선로에서 아주 가까웠죠. 존이 댄의 침대에 앉자마자 기차가 하나 지나갔고, 방이 요동쳤습니다. 존이 묻길, "하루에 기차가 몇대나 지나가?" 댄이 "자주, 너는 알아채지도 못할꺼야" 라고 대답했습니다. 그리고 벽에서 뭔가가 떨어졌습니다. 우리는 모두 그가 말하고자 하는 것을 알고 있습니다. 인간으로써, 우리는 주변 환경에 매우 빠르게 적응합니다. 과일에 붙은 스티커 제품 디자이너로써, 제.. 2023. 12. 24.

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