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샘 알트먼이 GPT-5에 대한 주요 세부 정보를 공개했다 GPT-5와 미래, 그리고 두 천재의 대화는? 샘 알트먼과 빌 게이츠의 최근 인터뷰에서 GPT-5와 미래에 대해 언급되었어요. 이 영상에서는 그 인터뷰에서 많은 사람들이 놓친 주요 포인트들을 다루고, 그 중에는 영상 포맷이 아니어서 간과된 경우도 있었답니다. 이 인터뷰가 왜 중요한지, 그리고 우리가 주의를 기울여야 할 몇 가지 이유를 보여주기 위해 이 내용을 다룰 거예요. 오픈AI의 Sam Altman이 앞으로 공개할 AI 모델의 특징은? 오픈AI의 Sam Altman이 다가오는 AI 모델의 주요 특징을 공개할 거래요. 다가오는 2년 동안의 주요 이정표에는 다양한 모드(Multimodality, 이미지와 오디오를 포함하는)가 중요하게 다뤄질 것으로 예상되고 있어요. 사람들이 매우 원하는 이미지와 오디오에.. 2024. 1. 24.
웹 2.0이란 없다. 본 글은 Pmarchive의 Why there’s no such thing as Web 2.0을 번역한 글입니다. 처음에, 웹 2.0은 컨퍼런스였습니다. 컨퍼런스 치고는 좋은 편이었고, 이름도 멋졌습니다. 첫 웹 2.0 컨퍼런스는 2004년 가을에 열렸으며, 2001-2003년 엄청나게 추운 겨울의 여파에서 벗어난 기술 산업 종사자들(저를 포함하여)이 웹이 죽지 않았고 번창하고 있다는 것을 깨달은 시기와 일치했습니다.그로부터 "웹 2.0"이 실체가 있는 것, 명사로 사용할 수 있는 것, 새로운 세대의 웹 서비스와 웹 회사들을 설명하는 데 사용할 수 있는 것이라고 결론지었던 것이 쉬웠습니다.많은 사람들이 웹 2.0에 명확한 정의가 없다고 지적해왔습니다. 컨퍼런스(그리고 용어)를 만든 조직의 팀 오라일리는 .. 2024. 1. 24.
대기업을 위한 안내서: 인재 확보하기 본 글은 Pmarchive의 Guide to Big Companies: Retaining great people을 번역한 글입니다.이 글은 특히 기술과 같은 산업에서 주식 옵션이 중요하고 사람들이 한 회사에서 다른 회사로 비교적 쉽게 이동할 수 있는 훌륭한 인재를 유지하는 것에 관한 것입니다. 사실 유지가 아닌 승리가 더 맞는 표현입니다.승리하고 있는 회사들(심지어 정말 크고 오래된 회사들도)인재를 유지하는 데에는 문제가 없습니다. 모두가 머물고 싶어하며, 누군가 떠날 때 그 자리를 훌륭한 사람이 쉽게 차지합니다. 유지하는 것에 문제가 있는 회사들은 보통 "승리하지 못하는" 문제를 가지고 있습니다.전형적인 경우는 한때 뜨거운 성장 회사였지만 성장이 정체되어 주식이 폭락하고 모두가 나쁜 기분에 빠진 회사입.. 2024. 1. 23.
2024년 Mobility 동향 이 글은 HAUS von EDEN의 Mobility Trends 2024를 번역한 글입니다. 2024년 모빌리티 동향: 새로운 모빌리티 시대는 변화를 특징으로 한다 모빌리티 산업이 변화하고 있다. 2024년 모빌리티 동향을 살펴보면, 이미 이루어진 성과와 미래의 여정이 어떻게 될지를 보여준다. 일상 생활, 사회 생활 또는 업무 관계에서 모빌리티는 전 세계적으로 퍼져있는 필요성이자 우리 시대의 요구사항이다. 모빌리티에 대한 접근은 도시, 지역 및 자치단체에게 중요한 요소이다. 또한, 모빌리티는 경영진과 인사 부서가 인식해야 할 혜택이다. 이는 사회적 문제, 기술, 변혁 및 지속 가능성 문제이며, 또한 매우 개별적이고 감정적인 것이기도 하다. 미래 연구소는 2024년 모빌리티 보고서를 발표하고 전 세계적으로.. 2024. 1. 22.
대기업을 위한 안내서: 대전환 본 글은 Pmarchive의 Guide to Big Companies: Turnaround!을 번역한 글입니다.  이제 당신은 나스닥(NASDAQ)/뉴욕증권거래소(NYSE)/런던증권거래소(LSE)에 상장된 5,000명 이상의 직원을 둔 소프트웨어/반도체/미디어 회사의 CEO로 채용되었거나 승진했거나 은퇴에서 복귀했습니다. 이 회사는 최근 경쟁사들에게 밀리고 언론에게 매도당하며 주식시장에서 심하게 타격을 입었습니다.여기 9단계 간단한 회사 전환 계획이 있습니다. 1단계: 입을 닫고 실행에 옮기세요.많은 CEO들은 기자들, 투자자들, 분석가들, 그리고 듣고 싶어하는 모든 사람들에게 회사가 사실은 괜찮고 경쟁 위치가 악화되고 재정 상황이 무너져 내리는 동안 밝은 미래가 바로 코 앞에 있다고 설명하는 데 너무 .. 2024. 1. 22.
커리어 계획 가이드(3) : 어디에 가야하는가 본 글은 Pmarca Guide to Career Planning: Where to go and why을 번역한 글입니다.산업의 창시자들이 아직 살아 있으며 활동하고 있는 산업에 들어갈 것이런 산업은 찾기 쉽습니다. 해당 산업의 주요 회사들의 CEO, 회장 또는 회장님, 이사회를 살펴보면 됩니다. 만약 회사의 창립자들이 현재 CEO, 회장 또는 이사회 멤버로 활동하고 있다면, 그 산업은 진입하기 좋은 산업입니다. 아마도 아직 젊고 활기차며, 그 회사들에서든 산업 내의 새로운 회사들에서든 곳곳에 활용할 기회가 아직 많이 남아 있을 것입니다.만약 그렇지 않다면(산업의 창립자들이 사망했거나, 나이가 들어 접촉이 끊어진 경우)주의하세요. 그 산업은 이제 세대를 거듭한 관리자들에 의해 운영되는 회사들이 지배하고 .. 2024. 1. 21.
커리어 계획 가이드(2) : 업무 스킬과 교육 본 글은 Pmarca Guide to Career Planning: Skills and education을 번역한 글입니다. 이 게시물은 평생에 걸쳐 기술을 습득하는 것을 포함하여 정규 교육에 대해 논의합니다. 그래서 저는 대학부터 시작하여 그 이후로 넘어갈 것입니다. 대학에서 무엇을 공부해야 할까?어떤 사람들은 대학이 당신의 열정을 추구할 수 있는 인생에서 한 번뿐인 기회라고 주장합니다. 즉, 르네상스 문학이든 실존 철학이든 가장 좋아하는 것을 공부하는 것에 당신의 시간을 보낼 수 있다는 것입니다. 하지만 저는 동의하지 않습니다.당신이 세상에 영향을 미치려고 한다면, 실제 세계에서 유용할 구체적인 기술을 개발하기 시작하는 것이 더 낫습니다. 그리고 학부 학위는 그 배움을 시작하기에 좋은 장소입니다. 실.. 2024. 1. 20.
커리어 계획 가이드(1) : 기회 본 글은 Pmarca Guide to Career Planning: Opportunity을 번역한 글입니다. 1. 커리어 계획의 첫 번째 규칙: 커리어를 계획하지 말 것.세계는 매우 복잡한 곳이며 모든 것이 항상 변화하고 있습니다. 미래에 무슨 일이 일어날지 전혀 모르기 때문에 커리어를 계획할 수 없습니다. 어떤 산업에 진입할지, 어떤 회사에서 일할지, 어떤 역할을 할지, 어디에서 살지, 또는 결국 세계에 어떤 기여를 할지 전혀 모릅니다. 당신은 변할 것이고, 산업은 변할 것이며, 세계는 변할 것이며, 그 어떤 것도 예측할 수 없습니다.커리어를 계획하려고 하는 것은 헛된 노력으로, 단지 당신을 좌절시키고, 실제로 중요한 기회들을 보지 못하게 할 것입니다.커리어를 계획하는 것 = 커리어를 제한하는 것그 사.. 2024. 1. 19.
커리어 계획 가이드 (0) : Introduction 본 글은 Pmarca Guide to Career Planning: Introduction을 번역한 글입니다.실제 생활에서는 블로깅과 달리, 저에게 가장 적성에 맞지 않는 일 중 하나는 커리어 계획에 대한 조언을 하는 것입니다. 커리어 계획에 대한 조언을 구한다고 하는 대부분의 사람들은 실제로 조언을 구하는 것이 아니라 이미 선택한 길에 대한 확인을 원합니다. 그래서 누군가에게 커리어 계획에 대한 조언을 하는 것은 자신을 나쁜 사람처럼 느끼게 하는 가장 확실한 방법 중 하나입니다.하지만 다른 많은 것들과 마찬가지로, 커리어 계획에 대해서도 저는 많은 의견을 가지고 있습니다. 이 블로그를 시작한 이후, 커리어 계획에 대한 조언을 구하는 사람들로부터 많은 질문을 받았습니다. 그래서 이 시리즈의 글들은 오늘날.. 2024. 1. 18.

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