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Startup62

제품 실패의 근본적 원인 - Marty Cagan 이 글은 Marty Cagan의 The Root Cause of Product Failure 영상을 정리한 내용입니다. 최악의 제품 생성 프로세스 아이디어 → 비즈니스 케이스 → 로드맵 → 요구사항 → 디자인 → 빌드 → 테스트 → 배포 우리는 용병팀이 아닌 선교사 팀이 필요하다. - John doar 이 프로세스는 용병 팀(외주를 의미한 것 같음)의 프로세스이다. 대다수의 회사의 일하는 방식이나, 대부분의 노력이 실패로 이어질 확률이 높다. 세부사항에 대해 전혀 유연하게 대처할 수 없다. 고객 확인(Customer Validation)이 너무 늦다. 1. 아이디어 엔지니어 : 가장 사용자와 가까운 레벨에서 요구사항과 문제점을 식별할 기회가 많음 데이터 : 사용자는 그들이 원하는 것을 알지 못하고, 비즈.. 2023. 7. 26.
Chat GPT로 노베이스 Flutter 앱 만들기 진짜 노베이스로, GPT + 구글링으로 Flutter 앱 만들기 제품을 만들면서, MVP를 위해 최소한의 개발은 할 줄 알아야겠다는 필요성을 느꼈다. 그래서 Chat GPT를 3.5에서 4로 업그레이드 하고, flutter 개발을 진행하였다. 물론, Flutter를 사용해본 적도 없으며, 개발 또한 7년 전 C 개발이 전부이다. 일단 무엇을 만들지 고민에 시간을 쏟기 싫어, 당장 생각났던 영어단어 외우기 앱을 만들어 보았다. 만들면서 느낀점은 다음과 같다. 코드를 짤 필요는 없다. 현재 앱이 완성되었지만, 아직도 Flutter의 문법을 전혀알지 못한다. 내가 한 것은 오직 프롬프트로 원하는 것(에러메시지) 입력 -> 응답된 코드 Copy&Paste -> 컴파일 -> 동작 확인 의 반복이었다. GPT4와.. 2023. 7. 25.
피그마(Figma)가 알려준 고객 집착 - Show Kuwamoto Show Kuwamoto는 Figma의 부사장이다. 디자인 툴을 넘어, 협업, PT 등 다양한 용도로 사용되는 Figma의 성장 비결은 고객에 대한 집착이라고 그는 말한다. 초창기부터 Figma에 합류한 이후 배워온 고객 집착에 대한 Lenny와의 인터뷰이다. 초기의 Figma figma에 합류한지 얼마 되지 않아, 한 개발자가 버그를 가져왔다. 당시 제품은 소수의 인원에게만 테스트 중이었고, 당시 중요한 프로젝트를 하던 중이기에 개발팀에게 짐을 더하고 싶지 않았다. 하지만 CEO인 Dylan Field는 모든 버그를 즉시 해결하기를 원했다. 그래서 고쳤다. 당시 그 말이 이해되지 않았지만, 왠지 모를 기대가 됐다. 자신보다 고객을 생각하는 보스를 본 적 없기 때문이다. 사실 처음에는 이 10명도 안되는.. 2023. 7. 20.
넛지(Nudge)는 감미료이다. 넛지는 무의식을 건드린다. 옆구리로 콕콕 찌른다는 의미의 넛지(nudge)는 무의식적으로 사람의 행동을 유도하는 방식이다. 자연스럽게 그 행동을 해야 하는 상황을 만들어, 원하는 바를 이룬다. 넛지를 통해 세상을 이롭게 하거나, 이윤을 극대화할 수 있다. 넛지를 활용하는 방법 먼저 넛지를 활용하기 위한 방법은 다음과 같다. 1. 사용자가 원하는 행동과 이익을 일치시킨다. 2. 원하는 동작을 유도하기 위해 명확하고 가시적이며, 즉각적인 피드백을 제공한다. 3. 결정을 위한 선택을 단순화하고 구조화한다. 4. 목표와 성과 상태를 명확하게 표시한다. 어쨌든, 모든 것은 사용자에 관한 것이다. 효과적인 넛지를 만들기 위해서는 제품 개발의 핵심 원칙으로 돌아가야 한다. 1. (잠재적인) 사용자의 욕구와 필요를 이.. 2023. 7. 19.
UX/UI의 10가지 심리법칙 좋은 UX/UI 디자인(이하 디자인)은 사용자가 원하는 결과로 도달하는 데에 거부감과 불편함이 없다는 것이다. 그렇다면 사용자가 불편함을 느끼는 경험은 무엇일까? 책 UX/UI의 심리 법칙은 사람의 심리법칙을 이용하여 디자인을 접근한다. 무의식적으로 느꼈던 감정을 의식적으로 찾는 과정을 통해, 좋은 디자인을 고민해 볼 수 있다. 1. 제이콥의 법칙 사용자는 제품을 사용하며 축적된 경험을 비슷한 다른 제품에서도 기대한다. Mental Model, 즉 사용자가 새 모델을 익히지 않아도 바로 사용할 수 있는 것이 뛰어난 사용자 경험이다. 이를 통해 사용자는 제품을 처음 조작할 때, 고민 없이 사용할 수 있다. 사용자의 멘탈 모델과 제품 디자인의 격차를 줄이기 위해 정확한 타겟 사용자를 정의해야 한다. 이는 .. 2023. 6. 14.
초기 스타트업의 10가지 실수 - Guy Kawasaki 하버드 비즈니스 스쿨에 따르면, 약 65%의 스타트업이 실패한다고 한다. 이렇게나 많은 스타트업이 실패하지만, 여전히 많은 사람들이 스타트업을 꿈꾸고 도전한다. 성공사례와 실패사례는 지속적으로 누적되고 있다. 초기 스타트업 창업가들이 많이 하는 실수 10가지를 애플의 전 에반젤리스트(Evangelist)인 Guy Kawasaki가 설명한다. 1. 큰 시장에 작은 숫자를 곱하는 것 목표 시장을 정의할 때 큰 시장에서 작은 점유율을 차지하려고 한다. 강아지 사료 스타트업을 준비한다는 가정을 해보겠다. 미국 인구의 3억명 중, 25%가 강아지를 한 마리 키운다. → 미국 내 강아지는 7,500만 마리이다. 강아지는 하루에 2캔의 사료를 먹는다 → 1억5,000만 Can / Day 1%는 어럽지 않을 것이므로,.. 2023. 6. 14.
린 스타트업 : "Less is More", "빠르게 실패하고 더 빠르게 성공하라" 이 글은 미디엄에 기재된 Lean Startup: “Less is More” and “Fail Fast, Succeed Faster”을 번역 및 사견을 추가한 게시글입니다. 우리는 전례 없는 기업가 정신의 시대에 살고 있고, 스타트업 하기 좋은 환경으로, 스타트업의 수가 증가하고 있다. 하지만 스타트업의 90퍼센트는 실패한다. 그럼, 실패는 재앙인가? 혹은 스타트업은 배포 전에 완벽해야 하는가? 이에 린 스타트업은 미니멀리즘(단순함)이 스타트업의 위대한 철학임을 입증했다. 스타트업이 조기에 실패하더라도, 실패로부터 빨리 배울 수 있고, 결과적으로는 더 빨리 성공에 도달할 수 있다는 것이다. 1. Lean Startup vs. Effectuation 스타트업은 보통 회사의 비전을 가지고 출발하며, 그 비전.. 2020. 10. 22.
Customer Journey(고객여정) : 고객에 스포트라이트를 비추어라 고객 여정이란, 고객이 제품 / 서비스를 사용할 때, 마주하는 경험들을 순차적으로 나열한 것이다. 잠재 고객부터 충성 구매자까지 다양한 여정을 담고 있으며, 이에 맞는 경험 디자인이 필요할 것이다. Customer Journey Map을 통해 Business에 큰 도움을 얻고 싶어 하지만, 각기 다른 템플렛과 방법론 그리고 무엇보다 어떤 효과와 그 정도를 판단할 수 애매하다는 문제가 있다. 이에 Customer Journey에 필요한 9가지 요소를 정리해보았다. 1. 고객에 스포트라이트를 비추어라 가장 먼저 정해야하는 것이 *어떤 고객*의 여정 지도를 그릴 것인지 결정하는 것이다. 페르소나 별 고객 정의를 통한 여정, 잠재 고객군에 대한 여정, 현재 고객들을 세분화하여 각 군별의 여정 등 각기 목적에 맞.. 2020. 7. 31.

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