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Startup62

아이디어 따발총을 쏘지 말 것 사람들은 자신의 삶에 도움이 되는 아이디어와 정보를 인터넷에서 찾아 떠돌고 있습니다. 그것은 배우기 위한 것일 수도 있고, 시간을 떼우기 위한 것일 수도 있습니다. 아마 대부분이 후자일 것입니다. 고양이 밈과 TikTok 댄스가 우리의 성장에 집중하지 못하게 합니다. 하지만 우리는 그 유혹들을 이길 것입니다. 가장 중요한 아이디어부터 시작합니다. 모든 사람을 끌어들이려고 하면 아무도 끌리지 않는다.바이럴 콘텐츠가 승리한다는 것은 흔한 오해입니다. 여러분이 자신의 성장을 확장하기 위해 매우 일반적인 게시물을 쏟아내는 크리에이터를 보셨을 것이라고 확신합니다.너무 좋은 AI 도구 10개는 불법이어야 한다.내가 30살에 4시간 일해서 1억을 버는 방법당신의 인생을 바꿀 7개의 웹사이트30세에 백만장자가 될 아침.. 2024. 1. 11.
벤처 캐피탈의 호황-불황 사이클 이 글은 Pmarchve의 Other Startup Essentials의 2번째 글인 The truth about venture capitalists3을 번역한 글입니다.이 글의 요약벤처 캐피탈 산업의 순환적 특성: 미국의 벤처 캐피탈 산업은 "7년의 풍년, 7년의 흉년"이라는 모델을 경험한다고 알려져 있으며, 이 패턴은 과거 수십 년 동안 지속되어 왔다. 호황기에는 벤처 회사들에 대한 자본 유입이 증가하고, 흉년기에는 감소한다. 자본 유입의 변동성: 호황기에는 벤처 캐피탈의 수익률이 높지만 흉년기에는 수익률이 낮아진다. 이로 인해 많은 새롭고 입증되지 않은 벤처 회사들이 문을 닫게 되며, 남은 회사들은 더 적은 자본을 관리하게 된다. 벤처 캐피탈 투자의 역사적 추세: 과거와 비교할 때, 2007년의 벤.. 2024. 1. 9.
VC는 세상에 필수적이다. 벤처 회사들과 회사 내 파트너들을 비교하는 방법벤처 투자를 유치할 때, 벤처 회사들이 스타일과 품질 면에서 매우 다양하다는 것을 기억하세요.예를 들어, 일부 벤처 회사들은 매우 기업가 친화적입니다. 반면, 다른 회사들은 잔인하다고 악명 높습니다.흥미롭게도, 벤처 캐피탈 업계에서의 재정적 성공은 기업가 친화성과 관련이 없는 것으로 보입니다.각 벤처 회사 내의 개별 파트너들(파트너)은 스타일, 성격, 지식, 경험, 도움이 될 수 있는 능력, 동기, 윤리 등에서 매우 다양합니다.개인적으로, 올바른 회사를 선택하는 것보다 올바른 파트너를 선택하는 데 더 집중할 것을 권합니다.이것은 약간 역설적인 조언일 수 있습니다. 회사의 품질도 중요하지만 당신이 협력할 사람은 바로 그 파트너입니다. 회사의 다른 사람들은 당신.. 2024. 1. 5.
벤처 케피탈이 투자를 하는 이유 벤처 캐피탈에 대한 많은 다양한 의견 있습니다.벤처 캐피탈의 장단점벤처 캐피탈을 받을지 말지어떤 벤처 캐피탈리스트로부터 자금을 받을지당신의 회사에 벤처 캐피탈리스트들이 투자하도록 어떻게 설득하는 방법벤처 캐피탈리스트들이 숙련된 위험을 감수하는 전문 투자자인지 아니면 정신병적인 기업가를 증오하는 사회병리학자인지 등이러한 의견들은 개인적 경험에 기반을 두고 있으며, 종종 부정적인 경험에 기반을 두고 있습니다. 자주 그렇듯이, 부정적인 경험을 한 사람들은 긍정적인 경험을 한 사람들보다 다른 사람들에게 이야기할 동기가 더 강합니다.이를 염두에 두고, 저는 이 주제에 대해 가능한 한 넓은 관점을 제공하려고 노력할 것입니다.제가 이에 대한 견해가 다른 기업가들보다 더 유효하다고 생각하지 않는다는 점을 미리 말씀드립.. 2024. 1. 5.
스타트업에서 경영진을 채용하고, 관리하고, 승진시키고, 해고하는 방법 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 8번째 글인 "Hiring, managing, promoting, and firing executives"를 번역한 글입니다. 스타트업 창업자가 반드시 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 탁월한 경영진을 찾는 것입니다. 이 주제는 책 한 권을 채울 만큼 방대하지만, 이 글에서는 제 개인적인 관찰과 경험을 바탕으로 스타트업에서 경영진을 채용, 관리, 승진시키고 해고하는 방법에 대한 구체적인 지침을 제공할 것입니다.이 글에서의 정의에 따르면, '경영진'은 회사 내의 특정 기능을 운영하고, 조직의 성공과 실패에 대한 책임을 지는 리더입니다. 경영진과 관리자의 차이점은, 경영진이 관리자보다 조직, 결정, 실행에 있어 더 넓은 재량권.. 2024. 1. 4.
스타트업의 초기 계획이 중요하지 않은 이유(에디슨의 사례) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 7번째 글인 Why a startup’s initial business plan doesn’t matter that much를 번역한 글입니다.스타트업의 초기 사업 계획은 그다지 중요하지 않습니다. 왜냐하면 어떤 제품과 시장의 조합으로 성공할지 미리 판단하기 어렵기 때문입니다.여러분은 매우 불확실한 세상에서 새로운 일을 하게 될 것입니다. 초기 아이디어가 제품이 되고 하나의 비즈니스가 되어 성공할지, 실패할지 알 수 없습니다. 그리고 그 과정에서 계획의 모든 측면을 빠르게 바꿔야 할 수도 있습니다. (군대에도 비슷한 말이 있습니다. "어떤 전투 계획도 적과의 접촉에서 살아남을 수는 없다.")따라서 스타트업은 미리 세세하게 무.. 2024. 1. 3.
스타트업에게 적당한 투자 금액: 무조건 많이 받아라 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 6번째 글인 How much funding is too little? Too much?를 번역한 글입니다. 이 글에서는 이러한 질문에 대한 답변을 드립니다:스타트업의 펀딩 금액이 너무 적으면 어떻게 되나요?스타트업의 펀딩 금액이 너무 많으면 어떤 경우일까요?그리고 이를 어떻게 알 수 있고 어떻게 대처할 수 있을까요? 스타트업에 적절한 펀딩 금액가장 먼저 해야 할 질문은 스타트업에 적절한 펀딩 금액은 얼마인가 하는 것입니다. 이 질문에 대한 답은 스타트업의 수명을 제품/시장 궁합(이하 PMF) PMF 발견 이후로 나눌 수 있습니다. PMF 발견 전 : PMF단계에 도달할 수 있을 만큼만의 자금 조달이 이상적PMF 발견 후 : .. 2024. 1. 3.
대기업과 향유고래(모비딕) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 5번째 글인 "The Moby Dick theory of big companies"를 번역한 글입니다."저기서 고래가 물기둥을 냬뿜고 있어요!" 망루에서 외쳤다. "어디에?" 선장이 물었다. "배의 왼쪽 선미 방향으로 세 방위요, 선장님." "키를 들어 올려. 안정적으로!" "안정적이에요, 선장님." "망루야! 지금 그 고래 보이니?" "네, 선장님! 향유 고래 무리가 있어요! 저기서 불고 있어요! 저기서 나타나고 있어요!" "계속 크게 외쳐!" "네, 선장님! 저기서 불고 있어요! 저기—저기—저기서 불고 있어요—불고—불고오오!" "얼마나 멀어?" "두 마일 반 정도요." "번개와 천둥! 이렇게 가까이에! 모든 사람들을 부르.. 2023. 12. 30.
스타트업에서 중요한 단 한 가지 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 4번째 글인 "The only thing that matters"를 번역한 글입니다.스타트업의 두 가지 분명한 사실스타트업의 넓은 교차 섹션을 살펴보죠. 예를 들어순수한 우연성을 걸러내고 패턴을 찾아보면 두 가지 분명한 사실이 눈에 띕니다.1. 성공의 엄청난 차이가 있다.일부 스타트업은 미친 듯이 성공하고, 몇몇은 매우 성공적이며, 많은 사람들이 어느 정도 성공하고, 물론 몇몇은 완전히 실패합니다.2. 각 스타트업의 세 가지 핵심 요소 (팀, 제품 및 시장)에 대한 수준이 매우 다르다.우수한 팀부터 결함 투성이인 팀이 존재하고, 제품은 엔지니어링의 걸작부터 기능이 거의 없는 제품까지 다양합니다. 시장은 호황에서 혼수상태에 이.. 2023. 12. 29.

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