창업36 100명의 진짜 팬 본 글은 "100 True Fans"를 번역 및 정리한 글입니다. 10여 년 전, 와이어드 편집장 케빈 켈리는 “1,000명의 진정한 팬”이라는 에세이를 썼다. 그는 인터넷이 예술가, 음악가, 작가, 또는 기업가와 같은 사람들이 그들의 창작물로 생계를 꾸릴 수 있게 해줄 것이라고 예측했다. 켈리는 널리 알려진 유명 인사가 되는 대신, 창작자들은 “당신이 만든 모든 것을 사줄” 소수의 “진정한 팬”들, 즉 팬당 연간 100달러를 소비하는 팬들만 있어도 충분하다고 주장했다(총 연간 수입 10만 달러). 그는 온라인 네트워크를 활용하면 창작자들이 전통적인 문지기와 중개인을 우회하고 소수의 팬들로부터 직접 돈을 벌어 편안한 생활을 할 수 있을 것이라고 믿었다.오늘날 이 아이디어는 여전히 유효하지만, 나는 이를 .. 2024. 6. 11. 쉽게 확장되지 않는 사업을 해라. 본 글은 Paul Graham의 "Do Things That Don't Scale"을 번역 및 정리한 글입니다.Y Combinator에서 자주 주는 조언 중 하나는 "확장되지 않는 일들을 하라"는 것입니다. 많은 예비 창업자들은 스타트업이 성공하거나 실패하는 것이라고 생각합니다. 무언가를 만들고, 사용할 수 있게 하면, 더 나은 제품을 만들었다면 사람들이 몰려들 것이고, 그렇지 않다면 시장이 존재하지 않는다고 생각합니다.사실 스타트업의 성공은 창업자가 만드는 것입니다. 스스로 성장한 스타트업도 있겠지만, 보통은 초기에는 어떤 식으로든 추진력이 필요합니다. 자동차 엔진에 전기 스타터 이전에 시동을 걸기 위한 핸들처럼 말이죠. 엔진이 한번 작동되면 계속 가동되지만, 그 작동을 시작하는 것은 별도로 힘든 과정.. 2024. 5. 30. 웹 2.0이란 없다. 본 글은 Pmarchive의 Why there’s no such thing as Web 2.0을 번역한 글입니다. 처음에, 웹 2.0은 컨퍼런스였습니다. 컨퍼런스 치고는 좋은 편이었고, 이름도 멋졌습니다. 첫 웹 2.0 컨퍼런스는 2004년 가을에 열렸으며, 2001-2003년 엄청나게 추운 겨울의 여파에서 벗어난 기술 산업 종사자들(저를 포함하여)이 웹이 죽지 않았고 번창하고 있다는 것을 깨달은 시기와 일치했습니다.그로부터 "웹 2.0"이 실체가 있는 것, 명사로 사용할 수 있는 것, 새로운 세대의 웹 서비스와 웹 회사들을 설명하는 데 사용할 수 있는 것이라고 결론지었던 것이 쉬웠습니다.많은 사람들이 웹 2.0에 명확한 정의가 없다고 지적해왔습니다. 컨퍼런스(그리고 용어)를 만든 조직의 팀 오라일리는 .. 2024. 1. 24. 실리콘 밸리와 연쇄 창업 Disclaimer : 이 글은 Pmarchive의 "Serial entrepreneurs and today’s Silicon Valley" 번역한 글입니다.며칠 전, 뉴욕 타임즈의 Gary Rivlin이 Paypal과 Slide의 뛰어난 인물 Max Levchin에 대한 기사를 작성 중이라며 저에게 전화했습니다. 이야기의 주제는 실리콘 밸리의 연속 창업가들이었습니다. 어제 기사가 발표되었고, 아래는 제가 개리와의 대화를 위해 준비한 노트입니다.간단히 말해서, Gary 의 질문은 연속 창업가들이 어떻게 움직이는지에 대한 것이었습니다. Max같은 사람들은 해변에서 쉴 수도 있는데, 왜 새로운 회사를 창업하는 걸까요?실리콘 밸리의 창업가들의 성격과 동기는 매우 다양하다. 일부 창업가는 순전히 돈을 위해 창업.. 2024. 1. 16. 운과 사업 : 네 가지 종류의 운 Disclaimer : 본 글은 "운과 기업가: 네 가지 종류의 운"을 번역한 글입니다.네 가지 운최근 몇 주 동안, 저는 창의성과 동기부여에 관한 심리학 책들을 많이 읽고 있습니다.먼저, 몇 일 전에 게시한 "나이와 퍼포먼스의 관계"에 대한 게시물을 보완하기 위해, 운과 기업가에 대한 게시물 시리즈의 첫 번째를 시작합니다.모든 성공적인 기업가는 성공에서 운이 엄청난 역할을 한다고 말할 것입니다. 많은 성공적인 기업가들은 이를 잘 인정하지 않습니다. 만약 운이 정말로 중요한 역할을 한다면, 본인의 성공은 모두 운 때문이라고 말하는 격이기 때문입니다.또한, 몇몇 사람들은 운은 모두 우연히 작용한다고 말합니다. 운은 있기도하고 없기도 합니다. 하지만 운에는 그 이상의 무엇인가가 있습니다.신경학자이자 철학자인.. 2024. 1. 15. 스타트업의 초기 계획이 중요하지 않은 이유(에디슨의 사례) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 7번째 글인 Why a startup’s initial business plan doesn’t matter that much를 번역한 글입니다.스타트업의 초기 사업 계획은 그다지 중요하지 않습니다. 왜냐하면 어떤 제품과 시장의 조합으로 성공할지 미리 판단하기 어렵기 때문입니다.여러분은 매우 불확실한 세상에서 새로운 일을 하게 될 것입니다. 초기 아이디어가 제품이 되고 하나의 비즈니스가 되어 성공할지, 실패할지 알 수 없습니다. 그리고 그 과정에서 계획의 모든 측면을 빠르게 바꿔야 할 수도 있습니다. (군대에도 비슷한 말이 있습니다. "어떤 전투 계획도 적과의 접촉에서 살아남을 수는 없다.")따라서 스타트업은 미리 세세하게 무.. 2024. 1. 3. 대기업과 향유고래(모비딕) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 5번째 글인 "The Moby Dick theory of big companies"를 번역한 글입니다."저기서 고래가 물기둥을 냬뿜고 있어요!" 망루에서 외쳤다. "어디에?" 선장이 물었다. "배의 왼쪽 선미 방향으로 세 방위요, 선장님." "키를 들어 올려. 안정적으로!" "안정적이에요, 선장님." "망루야! 지금 그 고래 보이니?" "네, 선장님! 향유 고래 무리가 있어요! 저기서 불고 있어요! 저기서 나타나고 있어요!" "계속 크게 외쳐!" "네, 선장님! 저기서 불고 있어요! 저기—저기—저기서 불고 있어요—불고—불고오오!" "얼마나 멀어?" "두 마일 반 정도요." "번개와 천둥! 이렇게 가까이에! 모든 사람들을 부르.. 2023. 12. 30. 스타트업에서 중요한 단 한 가지 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 4번째 글인 "The only thing that matters"를 번역한 글입니다.스타트업의 두 가지 분명한 사실스타트업의 넓은 교차 섹션을 살펴보죠. 예를 들어순수한 우연성을 걸러내고 패턴을 찾아보면 두 가지 분명한 사실이 눈에 띕니다.1. 성공의 엄청난 차이가 있다.일부 스타트업은 미친 듯이 성공하고, 몇몇은 매우 성공적이며, 많은 사람들이 어느 정도 성공하고, 물론 몇몇은 완전히 실패합니다.2. 각 스타트업의 세 가지 핵심 요소 (팀, 제품 및 시장)에 대한 수준이 매우 다르다.우수한 팀부터 결함 투성이인 팀이 존재하고, 제품은 엔지니어링의 걸작부터 기능이 거의 없는 제품까지 다양합니다. 시장은 호황에서 혼수상태에 이.. 2023. 12. 29. 당신이 스타트업을 하지 말아야 하는 이유 본 글은 Marc Andreessen의 "Why not to do a startup"를 번역한 글입니다.이 시리즈 게시물에서는 첨단 기술 스타트업을 설립하면서 쌓은 지식과 경험 중 일부를 소개합니다.구체적인 경험은 제가 공동 창업한 세 개의 회사에서 얻은 것입니다: 1998년 America Online에 42억 달러에 매각된 넷스케이프, 시가총액이 약 10억 달러에 달하는 공개 소프트웨어 회사인 옵스웨어(구 Loudcloud), 그리고 현재 새로운 민간 소비자 인터넷 회사인 Ning이 바로 그것입니다.하지만 더 일반적으로 저는 운이 좋게도 1994년 실리콘밸리에 도착한 이후 이사회 멤버, 엔젤 투자자, 고문, 다양한 창업자의 친구, 다양한 벤처 캐피털 펀드 참여자로서 40~50개에 이르는 다양한 스타트업.. 2023. 12. 27. 이전 1 2 3 4 다음
