창업24 실리콘 밸리와 연쇄 창업 Disclaimer : 이 글은 Pmarchive의 "Serial entrepreneurs and today’s Silicon Valley" 번역한 글입니다.며칠 전, 뉴욕 타임즈의 Gary Rivlin이 Paypal과 Slide의 뛰어난 인물 Max Levchin에 대한 기사를 작성 중이라며 저에게 전화했습니다. 이야기의 주제는 실리콘 밸리의 연속 창업가들이었습니다. 어제 기사가 발표되었고, 아래는 제가 개리와의 대화를 위해 준비한 노트입니다.간단히 말해서, Gary 의 질문은 연속 창업가들이 어떻게 움직이는지에 대한 것이었습니다. Max같은 사람들은 해변에서 쉴 수도 있는데, 왜 새로운 회사를 창업하는 걸까요?실리콘 밸리의 창업가들의 성격과 동기는 매우 다양하다. 일부 창업가는 순전히 돈을 위해 창업.. 2024. 1. 16. 운과 사업 : 네 가지 종류의 운 Disclaimer : 본 글은 "운과 기업가: 네 가지 종류의 운"을 번역한 글입니다.네 가지 운최근 몇 주 동안, 저는 창의성과 동기부여에 관한 심리학 책들을 많이 읽고 있습니다.먼저, 몇 일 전에 게시한 "나이와 퍼포먼스의 관계"에 대한 게시물을 보완하기 위해, 운과 기업가에 대한 게시물 시리즈의 첫 번째를 시작합니다.모든 성공적인 기업가는 성공에서 운이 엄청난 역할을 한다고 말할 것입니다. 많은 성공적인 기업가들은 이를 잘 인정하지 않습니다. 만약 운이 정말로 중요한 역할을 한다면, 본인의 성공은 모두 운 때문이라고 말하는 격이기 때문입니다.또한, 몇몇 사람들은 운은 모두 우연히 작용한다고 말합니다. 운은 있기도하고 없기도 합니다. 하지만 운에는 그 이상의 무엇인가가 있습니다.신경학자이자 철학자인.. 2024. 1. 15. 스타트업의 초기 계획이 중요하지 않은 이유(에디슨의 사례) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 7번째 글인 Why a startup’s initial business plan doesn’t matter that much를 번역한 글입니다.스타트업의 초기 사업 계획은 그다지 중요하지 않습니다. 왜냐하면 어떤 제품과 시장의 조합으로 성공할지 미리 판단하기 어렵기 때문입니다.여러분은 매우 불확실한 세상에서 새로운 일을 하게 될 것입니다. 초기 아이디어가 제품이 되고 하나의 비즈니스가 되어 성공할지, 실패할지 알 수 없습니다. 그리고 그 과정에서 계획의 모든 측면을 빠르게 바꿔야 할 수도 있습니다. (군대에도 비슷한 말이 있습니다. "어떤 전투 계획도 적과의 접촉에서 살아남을 수는 없다.")따라서 스타트업은 미리 세세하게 무.. 2024. 1. 3. 대기업과 향유고래(모비딕) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 5번째 글인 "The Moby Dick theory of big companies"를 번역한 글입니다."저기서 고래가 물기둥을 냬뿜고 있어요!" 망루에서 외쳤다. "어디에?" 선장이 물었다. "배의 왼쪽 선미 방향으로 세 방위요, 선장님." "키를 들어 올려. 안정적으로!" "안정적이에요, 선장님." "망루야! 지금 그 고래 보이니?" "네, 선장님! 향유 고래 무리가 있어요! 저기서 불고 있어요! 저기서 나타나고 있어요!" "계속 크게 외쳐!" "네, 선장님! 저기서 불고 있어요! 저기—저기—저기서 불고 있어요—불고—불고오오!" "얼마나 멀어?" "두 마일 반 정도요." "번개와 천둥! 이렇게 가까이에! 모든 사람들을 부르.. 2023. 12. 30. 스타트업에서 중요한 단 한 가지 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 4번째 글인 "The only thing that matters"를 번역한 글입니다.스타트업의 두 가지 분명한 사실스타트업의 넓은 교차 섹션을 살펴보죠. 예를 들어순수한 우연성을 걸러내고 패턴을 찾아보면 두 가지 분명한 사실이 눈에 띕니다.1. 성공의 엄청난 차이가 있다.일부 스타트업은 미친 듯이 성공하고, 몇몇은 매우 성공적이며, 많은 사람들이 어느 정도 성공하고, 물론 몇몇은 완전히 실패합니다.2. 각 스타트업의 세 가지 핵심 요소 (팀, 제품 및 시장)에 대한 수준이 매우 다르다.우수한 팀부터 결함 투성이인 팀이 존재하고, 제품은 엔지니어링의 걸작부터 기능이 거의 없는 제품까지 다양합니다. 시장은 호황에서 혼수상태에 이.. 2023. 12. 29. 당신이 스타트업을 하지 말아야 하는 이유 본 글은 Marc Andreessen의 "Why not to do a startup"를 번역한 글입니다.이 시리즈 게시물에서는 첨단 기술 스타트업을 설립하면서 쌓은 지식과 경험 중 일부를 소개합니다.구체적인 경험은 제가 공동 창업한 세 개의 회사에서 얻은 것입니다: 1998년 America Online에 42억 달러에 매각된 넷스케이프, 시가총액이 약 10억 달러에 달하는 공개 소프트웨어 회사인 옵스웨어(구 Loudcloud), 그리고 현재 새로운 민간 소비자 인터넷 회사인 Ning이 바로 그것입니다.하지만 더 일반적으로 저는 운이 좋게도 1994년 실리콘밸리에 도착한 이후 이사회 멤버, 엔젤 투자자, 고문, 다양한 창업자의 친구, 다양한 벤처 캐피털 펀드 참여자로서 40~50개에 이르는 다양한 스타트업.. 2023. 12. 27. 누군가 나에게 말해줬으면 좋았을 것들 - 샘 알트만 본 글은 Sam Altman의 "What I Wish Someone Had Told Me"를 번역한 글입니다. 1. 낙천주의, 집착, 자기 믿음, 기본 역량, 개인적인 관계 등으로 모든 일을 시작하는 방법입니다. 2. 단결된 팀, 침착함과 긴급함의 적절한 조합, 과도한 헌신이 모든 것을 완성시는 방법입니다. 장기적인 계획을 세우는 것은 쉽지 않지만, 당장 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하는지에 대해 너무 걱정하지 말아야 합니다. 시간이 지나면서 이런 걱정은 점점 줄어들 것입니다. 3. 팀에서는 별로 중요하지 않은 쉬운 일을 하는 것보다 정말 중요한 어려운 일을 하는 것이 더 쉽습니다. 대담한 아이디어는 사람들에게 동기를 부여합니다. 4.인센티브는 초능력입니다. 조심스럽게 설정하십시오. 5. 확신이 강한.. 2023. 12. 22. 스타트업 아이디어를 얻는 방법 - 폴 그레이엄 이 글은 Paul Graham의 "How to Get Startup Ideas"를 번역한 글입니다. 스타트업 아이디어는 노력해서 떠올리는 것이 아니라, 내가 가진 문제를 찾는 것이다.좋은 창업 아이디어를 얻는 방법은 그런 아이디어를 가진 사람이 되는 것이다.미래에 살면서 부족한 것, 흥미로운 것을 직접 만들어라.스타트업 아이디어는 노력해서 떠올리는 것이 아닙니다. 자신이 가지고 있는 문제를 찾는 것입니다.최고의 스타트업 아이디어는 창업자 자신이 원하고, 스스로 만들 수 있으며, 다른 사람들이 할 만한 가치가 있다고 생각하는 세 가지 공통점을 가지고 있습니다. 마이크로소프트, 애플, 야후, 구글, 페이스북은 모두 이런 식으로 시작되었습니다.문제문제를 해결하는 것이 왜 그렇게 중요할까요? 무엇보다도 문제가 .. 2023. 12. 19. 미션 → 비전 → 전략 → 목표 → 로드맵 → 과제 이 글은 Lenny Rachitsky의 "Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task"를 번역한 글입니다.질문: 전략, 비전, 미션, 목표, 로드맵은 모두 어떻게 함께 작동하나요? 그리고 어디서부터 시작해야 하나요?먼저, 몇 가지 정의를 살펴봅니다:- 미션: 우리가 달성하고자 하는 것은 무엇인가?- 비전: 비전을 달성했을 때 세상은 어떤 모습일까?- 전략: 이를 달성하기 위한 계획, 즉 승리할 수 있는 방안은 무엇인가?- 목표: 진행 상황을 어떻게 측정할 것인가?- 로드맵: 목표를 달성하기 위해 무엇을 구축해야 할까?- 과제: 다음에 다룰 수 있는 작업 단위는 무엇인가?어디서부터 시작해야 할까?일반적으로 팀(또는 회사)이 존재하는 이유, 즉 미션부터 시작.. 2023. 12. 13. 이전 1 2 3 다음
