실리콘 밸리와 연쇄 창업

Disclaimer : 이 글은 Pmarchive의 "Serial entrepreneurs and today’s Silicon Valley" 번역한 글입니다.

며칠 전, 뉴욕 타임즈의 Gary Rivlin이 Paypal과 Slide의 뛰어난 인물 Max Levchin에 대한 기사를 작성 중이라며 저에게 전화했습니다. 이야기의 주제는 실리콘 밸리의 연속 창업가들이었습니다. 어제 기사가 발표되었고, 아래는 제가 개리와의 대화를 위해 준비한 노트입니다.

간단히 말해서, Gary 의 질문은 연속 창업가들이 어떻게 움직이는지에 대한 것이었습니다. Max같은 사람들은 해변에서 쉴 수도 있는데, 왜 새로운 회사를 창업하는 걸까요?

실리콘 밸리의 창업가들의 성격과 동기는 매우 다양하다. 

일부 창업가는 순전히 돈을 위해 창업을 합니다. 그들은 한 방에 성공하고 그만둡니다. 다른 창업가들은 기술을 사랑하며, 비즈니스는 부수적인 것입니다. 또 다른 창업가들은 회사를 시작하고 성장시키는 것을 사랑합니다.

 

예전보다 많은 연쇄 창업가가 있다.

이에 대한 여러 가지 요인이 있습니다. 우선, 지난 10-15년 동안 벤처 캐피탈과 스타트업 문화의 놀라운 급증으로 인해 창업가들이 더 많아졌습니다. 그러므로 단순히 그 이유만으로도 연속 창업가들이 더 많을 것으로 예상됩니다.

• 지난 10~15년 동안 벤처 캐피탈의 놀라운 급증과 스타트업 문화로 인해 기업가의 모수가 늘어났습니다. 따라서 더 많은 연쇄 기업가가 있을 것으로 기대할 수 있습니다.
• 오늘날 많은 신생 기업은 과거보다 더 빠르게 발전하고 있습니다. 예를 들어, Microsoft와 Oracle은 모두 상장하기 전에 10년 동안 믿을 수 없을 만큼 열심히 노력했으며(둘 다 76년에 설립, 86년에 IPO), 상장 당시 직원 수는 각각 수백 명에 불과했습니다. 그 시대의 가장 큰 두 가지 소프트웨어 성공 사례입니다.
  하지만 요즘에는 몇 년 안에 많은 회사가 설립, 구축, 확장 및 판매, 상장됩니다. 프로세스가 굉장히 빨리 진행되어 사람들이 훨씬 더 빨리 Exit할 수 있습니다. 그러므로 성공한 창업자들은 과거에 단일 회사를 만드는 데 10년, 20년, 30년을 소비했던 사람들보다 더 젊습니다.
• 또한 주기가 더 빠르기 때문에 두 번째 회사를 시작할 때 2~30년을 소비하지 않을 것이라고 예상합니다. 아마도 5년, 어쩌면 8년에 걸쳐 성공적인 무언가를 구축할 수 있을 것입니다. 그래서 당신은 남은 인생을 헌신하지 않습니다. 이렇게 하면 '좋아, 한 번 성공했으니 다시 해볼게'라고 말하기가 더 쉬워집니다.
• 밸리의 스타트업 문화는 굉장히 발달하고 있습니다. 자금 조달부터 채용, 관리 팀 구성, 변호사, 회계사 및 은행가 가입에 이르기까지 모든 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 저는 2000년대 초반의 불황을 고려하더라도 지난 10년과 이전 수십 년 간의 거시적 의미를 이야기하고 있습니다. 따라서 과거에 있었던 다음 회사를 시작하는 것이 더 쉽습니다. 
• Exit에서 IPO가 있지만 가장 중요한 것은 M&A가 널리 받아들여지고 실행 가능한 Exit이라는 것입니다. 밸리에 있거나 밸리와 관련된 대기업들은 일반적으로 소규모 기업 인수에 있어 꽤 능숙해졌습니다. 완벽하지는 않지만 상당히 훌륭합니다. 그들은 제품군을 확장하거나 시장 점유율을 높이기 위해 자주 그렇게 합니다. 물론 이는 더 많은 회사가 시작되도록 영감을 주고 시간 주기를 더욱 단축하는 경향이 있습니다.

 

많은 혁신적인 회사는 경험 없는 사람들에 의해 창립되었다.

구( Brin and Page), 야후( Yang and Filo ), 페이스북( Zuckerberg), 애플( Jobs and Wozniak) 등이 그 예입니다. 그런 정말 혁명적인 회사들을 보면, 종종 어린 아이디어를 가진 사람들이 하나 이상의 숙련되고 경험이 풍부한 사람들과 연결되곤 합니다. 구글(슈미트, 도어, 모리츠), 야후(모리츠, 쿠글), 페이스북(틸, 브레이어), 애플(마쿨라). 그래서 여기에서도 연속 창업가(또는 VC 또는 경영진)효과를 볼 수 있습니다. 이것은 당신이 말하고 있는 것의 또 다른 형태입니다.

 

기타 연쇄 창업의 욕구들

• 자신을 증명하고 싶은 욕구 : "나는 다시 할 수 있다. 처음에 운이 좋았던 게 아니다", 또는 "지난번에는 주니어 파트너였지만 이번에는 시니어 파트너가 될 거야", 또는 "지난 회사에서 해고당했으니 저 지독한 벤처캐피털들에게 보여주겠어"와 같은 것입니다.
• 계속해서 일하고 생산적으로 지내고자 하는 욕구 : "나는 26살이나 30살, 혹은 34살이고, 에너지가 넘쳐나. 계속 움직여야 해. 지루한 대기업에 다니거나 또 다른 평범한 벤처캐피털리스트가 되고 싶지 않아... 당연히 또 다른 회사를 시작해야지."
• 기술이나 새로운 아이디어에 대한 사랑 : 비관적인 사람들이 생각하는 것보다 이런 경우가 더 많습니다.
• 우리가 여러 회사를 시작하고, 성장시키고, 여러 회사에서 성공할 수 있는 독특한 시간과 장소에 있다는 느낌 : 이 기회를 놓치고 떠나는 것은 아쉬운 일이 될 거예요. 이것이 저에게 큰 동기 부여가 됩니다. 저는 어렸을 때 이런 산업이 존재하거나 제가 이에 참여할 수 있을 거라고는 꿈에도 생각하지 못했어요. 매일 제 자신을 꼬집어 봅니다.
• 돈, 하지만 그저 "더 고급스러운 캐시미어 자동차 커버를 살 수 있다"는 식이 아니라 (물론 그런 경우도 있지만) 종종 점수를 매기는 방법으로써의 돈 (예를 들어, "마크 큐번은 억만장자인데 나는 아니야; 나도 할 수 있어") 또는 세상에 영향을 미치기 위한 방법으로써의 돈 - 번 돈이 많을수록 더 많이 기부할 수 있습니다. 이 마지막 부분이 저에게 점점 더 큰 동기 부여가 되고 있어요.

 

기회가 이전보다 훨씬 더 커졌다.

구글이나 페이스북, 페이팔과 같은 회사들이 거대해지고, 사실상 하룻밤 사이에 성공하는 것은 우연이 아닙니다. 역사상 처음으로, 10억 이상의 사람들이 상호작용하는 네트워크를 통해 모두 연결되어 있으며, 단 한 번의 클릭으로 여러분과 연결될 수 있습니다. 이것은 놀라운 일입니다. 그리고 매년 1억 명의 새로운 사람들이 이 숫자에 추가되고 있으며, 이는 앞으로 30년 동안 계속될 것입니다.

거대하고 성장하는 시장은 모든 종류의 마법 같은 일들을 가능하게 만들고, 지금 우리가 보고 있는 것이 바로 그것입니다.