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스타트업에게 적당한 투자 금액: 무조건 많이 받아라 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 6번째 글인 How much funding is too little? Too much?를 번역한 글입니다. 이 글에서는 이러한 질문에 대한 답변을 드립니다: 스타트업의 펀딩 금액이 너무 적으면 어떻게 되나요? 스타트업의 펀딩 금액이 너무 많으면 어떤 경우일까요? 그리고 이를 어떻게 알 수 있고 어떻게 대처할 수 있을까요? 스타트업에 적절한 펀딩 금액 가장 먼저 해야 할 질문은 스타트업에 적절한 펀딩 금액은 얼마인가 하는 것입니다. 이 질문에 대한 답은 스타트업의 수명을 제품/시장 궁합(이하 PMF) PMF 발견 이후로 나눌 수 있습니다. PMF 발견 전 : PMF단계에 도달할 수 있을 만큼만의 자금 조달이 이상적 PMF 발견.. 2024. 1. 3.
대기업과 향유고래(모비딕) 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 5번째 글인 "The Moby Dick theory of big companies"를 번역한 글입니다. "저기서 고래가 물기둥을 냬뿜고 있어요!" 망루에서 외쳤다. "어디에?" 선장이 물었다. "배의 왼쪽 선미 방향으로 세 방위요, 선장님." "키를 들어 올려. 안정적으로!" "안정적이에요, 선장님." "망루야! 지금 그 고래 보이니?" "네, 선장님! 향유 고래 무리가 있어요! 저기서 불고 있어요! 저기서 나타나고 있어요!" "계속 크게 외쳐!" "네, 선장님! 저기서 불고 있어요! 저기—저기—저기서 불고 있어요—불고—불고오오!" "얼마나 멀어?" "두 마일 반 정도요." "번개와 천둥! 이렇게 가까이에! 모든 사람들을 부.. 2023. 12. 30.
스타트업에서 중요한 단 한 가지 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 4번째 글인 "The only thing that matters"를 번역한 글입니다. 스타트업의 두 가지 분명한 사실 스타트업의 넓은 교차 섹션을 살펴보죠. 예를 들어순수한 우연성을 걸러내고 패턴을 찾아보면 두 가지 분명한 사실이 눈에 띕니다. 1. 성공의 엄청난 차이가 있다. 일부 스타트업은 미친 듯이 성공하고, 몇몇은 매우 성공적이며, 많은 사람들이 어느 정도 성공하고, 물론 몇몇은 완전히 실패합니다. 2. 각 스타트업의 세 가지 핵심 요소 (팀, 제품 및 시장)에 대한 수준이 매우 다르다. 우수한 팀부터 결함 투성이인 팀이 존재하고, 제품은 엔지니어링의 걸작부터 기능이 거의 없는 제품까지 다양합니다. 시장은 호황에서 혼.. 2023. 12. 29.
나는 아는 투자자가 없어! 이 글은 Pmarchve의 The Pmarca Guide to Startups의 3번째 글인 "I don't know any VCs!"를 번역한 글입니다. 이 시리즈의 이전 글 "VC가 '아니오'라고 할 때"에서는 처음으로 창업 자금을 거절당한 후 어떻게 해야 할지에 대해 논의했습니다. 그러나 이 것은 처음부터 VC에게 피치를 할 수 있다는 전제에 기반하고 있습니다. 그러나 VC에게 피치를 할 만한 스타트업이 있지만 VC를 모르는 경우 어떻게 해야 할까요? 저는 이 문제에 공감할 수 있습니다. 대학에서 일리노이 대학에서 Mosaic 작업 중이던 때, "벤처 캐피털"이 무엇인지에 대해 전혀 모르는 것과 다를 바 없었습니다. 나는 어떤 VC도 만난 적이 없었습니다. 제임스 클락(Jim Clark)이 없었다면.. 2023. 12. 28.
VC가 NO라고 대답할 때 이 글은 Marc Andreessen의 "When the VCs say 'NO'"를 번역한 글입니다. 이 게시물은 벤처 캐피탈 (VC)이 스타트업 자금을 지원하지 않을 때와 그 다음 경로를 찾을 때까지의 과정에 대한 내용입니다. 당신이 투자를 위한 모든 기본 사항을 완료했다고 가정합니다. (계획과 프레젠테이션을 진행하고, 적절한 자격을 갖춘 VC와의 회의를 준비하고, 프레젠테이션을 진행했습니다.) 그런데 VC로부터 "아니요"라는 답변이 돌아왔습니다. "아니요"는 아무 의미가 없습니다. 해당 VC는 기분이 좋지 않은 날이었거나, 당신의 카테고리와 관련한 다른 회사에서 나쁜 경험이 있었을 수 있거나, 비슷한 이름의 다른 회사에서 나쁜 경험이 있었을 수 있으며, 당신과 비슷한 모습의 다른 창업자와 나쁜 경험이.. 2023. 12. 28.
당신이 스타트업을 하지 말아야 하는 이유 본 글은 Marc Andreessen의 "Why not to do a startup"를 번역한 글입니다. 이 시리즈 게시물에서는 첨단 기술 스타트업을 설립하면서 쌓은 지식과 경험 중 일부를 소개합니다. 구체적인 경험은 제가 공동 창업한 세 개의 회사에서 얻은 것입니다: 1998년 America Online에 42억 달러에 매각된 넷스케이프, 시가총액이 약 10억 달러에 달하는 공개 소프트웨어 회사인 옵스웨어(구 Loudcloud), 그리고 현재 새로운 민간 소비자 인터넷 회사인 Ning이 바로 그것입니다. 하지만 더 일반적으로 저는 운이 좋게도 1994년 실리콘밸리에 도착한 이후 이사회 멤버, 엔젤 투자자, 고문, 다양한 창업자의 친구, 다양한 벤처 캐피털 펀드 참여자로서 40~50개에 이르는 다양한 스.. 2023. 12. 27.
당연한 것을 당연하지 않게 받아들이기 - Tony Fadell 이 글은 Tony Fadell의 TED 강연 "The first secret of great design"을 번역한 글입니다. 우리는 많은 것을 당연하게 받아 들인다. 1980년대 유명한 영화중에 "블루스 브라더스" 아시나요? 존이 댄을 만나러 시카고에 있는 그의 아파트에 가는 장면이 있습니다. 매우 비좁은 장소에 기차 선로에서 아주 가까웠죠. 존이 댄의 침대에 앉자마자 기차가 하나 지나갔고, 방이 요동쳤습니다. 존이 묻길, "하루에 기차가 몇대나 지나가?" 댄이 "자주, 너는 알아채지도 못할꺼야" 라고 대답했습니다. 그리고 벽에서 뭔가가 떨어졌습니다. 우리는 모두 그가 말하고자 하는 것을 알고 있습니다. 인간으로써, 우리는 주변 환경에 매우 빠르게 적응합니다. 과일에 붙은 스티커 제품 디자이너로써, 제.. 2023. 12. 24.
제품 비평하는 방법 - Julie Zhuo 본 글은 Julie Zhou의 How to do a Product Critique를 번역한 글입니다. 이 기사의 제목은 너무 화려해요. 제품 비평(Product Critique)이란 용어는 너무 업무적으로 들릴 수 있습니다. 제품 시장 궁합(Product Market Fit)과 가치 제안(Value Proposition)과 같은 추상적인 개념을 연결하는 화살표가 그려진 화이트보드를 생각나게 해요. 이 용어는 면접 질문처럼 느껴질 수 있으며, 솔직히 말해서 제품에 대한 비평을 하기 위해 너무 공식적으로 만들어버립니다. 그런데 제품 디자인은 올림픽 무대에서 달리기 위한 근육처럼 타고난 기술이 아닙니다. 좋은 제품 감각을 개발하는 것 - 즉, 어떤 기능이나 경험이 사람들과 공감하고 성공적으로 되는지에 대한 감.. 2023. 12. 24.
제품 감각을 키우는 법 - Jules Walter 이 글은 Jules Walter의 "How to develop product sense"를 번역한 글입니다. 제품 감각을 키우는 법은 무엇일까? 많은 PM이 생각하는 것과는 달리 제품 감각은 타고나는 것이 아닙니다. 다른 PM 기술과 마찬가지로 학습해야 하는 기술입니다. 물론 선천적으로 더 잘하는 사람도 있긴 합니다. 이 스킬의 상위 1%에 속하지 않아도 매우 성공적인 PM이 될 수 있습니다. 하지만 책임과 권한이 커질수록 제품 감각을 개발할 필요가 있습니다. 제품 감각을 키우는 데 도움을 드리기 위해 Slack과 YouTube에서 오랫동안 PM으로 일해 왔으며 PM 커뮤니티의 저명한 리더이기도 한 Jules Walter에게 그가 힘들게 얻은 지혜를 공유해 달라고 요청했습니다. 제품 감각은 가장 중요한 .. 2023. 12. 24.

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