Sprint 회고란?

1. Sprint 회고(Sprint Retrospective) 개념

Sprint 회고는 Sprint가 끝난 후 팀이 모여 개발 과정에서 잘된 점과 개선할 점을 논의하는 과정이다. 이를 통해 지속적으로 작업 방식을 최적화하고, 다음 Sprint에서 더 나은 성과를 낼 수 있다.

 

2. Sprint 회고의 목적

• 성과 평가: Sprint에서 목표를 얼마나 달성했는지 확인한다.
• 문제 해결: 개발 중 발생한 문제와 비효율적인 점을 분석한다.
• 팀워크 강화: 팀원 간 피드백을 공유하며 협업을 개선한다.
• 지속적 개선: 개선할 점을 정리하고 다음 Sprint에 반영한다.

 

3. 실용적인 Sprint 회고 방법

① Start, Stop, Continue

• Start(시작할 것): 다음 Sprint에서 새롭게 시도할 것
• Stop(중단할 것): 효과가 없거나 문제가 된 행동
• Continue(계속할 것): 잘 작동한 방식

활용법: 화이트보드에 3개의 칸을 만들고, 팀원들이 포스트잇에 의견을 적어 붙인다.

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② 좋았던 점, 아쉬웠던 점, 개선할 점

• 좋았던 점: 이번 Sprint에서 잘된 점
• 아쉬웠던 점: 부족하거나 어려웠던 점
• 개선할 점: 다음 Sprint에서 바꿔야 할 점

활용법: 간단한 표를 만들어 의견을 정리하고, 중요한 항목을 선정하여 해결 방안을 논의한다.

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③ 4L 회고법 (Liked, Learned, Lacked, Longed for)

• Liked(좋았던 것): Sprint에서 만족스러웠던 부분
• Learned(배운 것): 새롭게 배운 점
• Lacked(부족했던 것): 개선이 필요한 부분
• Longed for(바랐던 것): 앞으로 추가하고 싶은 점

활용법: 팀원들이 개별적으로 의견을 작성한 후 공유하고 토론한다.

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④ Mad, Sad, Glad

• Mad(화났던 점): 불만족스럽거나 비효율적이었던 점
• Sad(슬펐던 점): 아쉬웠던 점
• Glad(기뻤던 점): 좋았던 점

활용법: 감정적인 측면을 강조해 팀 분위기를 개선하고, 협업 방식의 문제를 해결하는 데 유용하다.

 

4. Sprint 회고의 효과적인 진행 방법

1. 안전한 분위기 조성: 비판이 아닌 개선을 위한 논의임을 강조한다.
2. 모든 팀원의 참여 유도: 누구나 자유롭게 의견을 낼 수 있도록 한다.
3. 실행 가능한 개선점 도출: 회고 후 반드시 실행 계획을 수립한다.
4. 짧고 집중적으로 진행: 30~60분 내에 논의를 마무리한다.

 

5. 결론

Sprint 회고는 단순한 회의가 아니라, 팀의 지속적인 성장을 위한 핵심 과정이다. 효과적인 방법을 활용해 개선점을 도출하고 실행하면, 생산성과 협업이 크게 향상될 수 있다.